由于消费者在展会上看得不仔细，湖北化专很容易被忽悠了。
2、年新TATA木门根据每个客户的个性化需求，可以给出多套不同选择的设计方案。但由于当下订单还比较少，投产政府审查也十分严格，而且供应链上下游配合还不到位，所以并不具备大面积复工的条件。
自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，机组家居企业纷纷针对疫情展开抗疫行动，机组在工厂复工复产延期、线下零售终端暂时无法开展经营的情况下，纷纷采取有针对性的措施，尽量降低损失，同时也为疫情结束后的生产和经营做准备。TATA木门要求全国各大城市的负责人，电力不准裁员，有困难找公司、找总部。补贴基本工资只是一个最基本的保障，市场申报分公司代理商要想度过难关就需要订单，而订单来自于消费者。
纵瑞原明确表示，场交TATA木门把2020年利润目标调整为零，场交将与所有分公司和代理商们共克时艰，做出两项决策：1、不裁员，降利润，活下去，让利消费者。不管是线下营销还是线上获客，易7月其实最终考验的都是企业能否真正的给客户带来价值，即满足客户需求，解决客户问题。
TATA在产品、开始技术上一直以不断创新著称，但是在财务安全方面却非常保守。
乐观估计，湖北化专全部生产体系得到3月底才能恢复正常，最坏打算是到5月底。只有把握市场需求变化，年新细分市场，并由此调整供给，才能吸引更多的消费者。
传承文化基因，投产升华精神内涵。另一个方面，机组缺少传承，丢弃榫卯结构，舍弃传统的也称不上是创新。
中国传统工艺大师、电力深圳市宜雅红木家具艺术品有限公司（泰和园）董事长邵湘文则表示：电力设计创新第一要继承文化，继承传统红木家具的榫卯结构、外型。比如，市场申报买6000元，就送iPhone6S，买10万元的产品就送一台轿车，买100万的产品就送一套房子。
